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2 jours
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14 heures
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Présentiel
Objectifs de la formation
Au retour dans leur environnement de travail, les participants sauront adopter une communication et une posture dans la communication du changement, mettre en pace des stratégies de gestion d’équipe.
Objectifs pédagogiques
- Identifier le fonctionnement de l’humain face au changement.
- Détecter les leviers que l’on peut activer
- Intégrer les freins au changement.
- Cartographier les équipes et les partenaires
Principaux contenus pédagogiques
Jour 1 :
- Notion d’inférence
- Le message et son contexte
- Les liens entre changement et émotions
- L’Homme face au changement
- Les piliers de la motivation
- Manager les différentes phases du changement
- Les 12 ennemis du changements
Jour 2 :
- Cartographier les partenaires et les équipes
- La stratégie des alliés
- Faire un plan du changement
- Suivre et piloter le changement
- Lever les points de blocages
- Favoriser la réussite
- Adopter une posture managériale
Méthodes pédagogiques
Apport théorique, partage d’expériences, échanges de pratiques, mises en situation, jeux.
Moyens et supports remis aux stagiaires
Fiche récapitulative
Modalités d'évaluation
• Quizz fin de formation
• Débriefing des mises en situation
Public visé
Chef d’entreprise, Managers d’équipes et responsables de projets.
Nombre de participants
4 à 12
Pré-requis
Expérience de 1 an minimum en management
Accessibilité
Nous nous mobilisons pour accueillir et former les personnes en situation de handicap en répondant au mieux à leurs besoins spécifiques. Nous sommes à l’écoute de vos contraintes.